Los organigramas son la columna vertebral de toda empresa. Y a menudo, son estas las que las dotan de capacidad para resistir a los tiempos de crisis. Veamos cómo ha hecho el organigrama de Nike para dotar a su organización de la estructura apropiada para su crecimiento.
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La empresa Nike está presente en el mercado desde 1964, siendo una de las empresas de indumentaria y equipos deportivos más joven del mercado. Sin embargo, desde sus inicios esta organización ha sabido adaptarse, siendo un eslabón vital el respaldo de grandes figuras del deporte.
De hecho, el organigrama de Nike le ha permitido resistir a la caída de sus ingresos en China durante el 2022. Estos reportaron una disminución del 13% pasando de facturar 8.290 millones de USD en 2021, a solo recolectar 7.547 millones de USD en 2022. Una cifra preocupante si se considera que esta región representa un 16.9% de la actividad total de la empresa.
Pero, Nike no ha perdido terreno en el marco global. Durante el 2022 reveló que sus ingresos fueron 46.170 millones de USD, un 5% comparado con el 2021. Sus ingresos también escalaron un 6%, superando los 6.046 millones de USD.
¿Cómo logró recuperarse de este embiste del mercado en un solo año? Revisemos el organigrama de la empresa Nike para averiguarlo.
¿Cómo está organizada la estructura organizacional de Nike?
El organigrama organizacional de Nike está estructurado con base en una matriz que divide las distintas unidades de negocios según:
- La ubicación geográfica.
- Los productos.
- Las funciones.
Cada una de estas unidades responde a una cúpula corporativa mundial, nucleados en la sede oficial de Nike, en Beaverton, Oregon. Este primer eslabón de la estructura jerárquica abre la cadena de mando de la división por funciones que veremos en el siguiente apartado
División geográfica
La división del organigrama de Nike según su ubicación geográfica contempla, además, una subdivisión por países en su interior. Esto tiene un gran componente táctico y estratégico.
Ya que, en primer lugar, permite descomprimir el volumen de informes que llegan a las oficinas centrales. Redirigiendo todo el flujo hacia las oficinas regionales.
Es importante destacar que cada unidad geográfica es semi autónoma. Lo que colabora a agrupar países que comparten determinadas características. Como pueden ser, por ejemplo:
- Similitudes del consumidor.
- Misma estructura de los mercados minoristas.
- Misma etapa de desarrollo.
Unidades de negocios en el organigrama de Nike
A partir de las distintas ubicaciones, el organigrama de Nike Inc. se divide en dos jerarquías distintas que funcionan en simultáneo:
- Por funciones.
- Por producto.
De esta manera, cada departamento debe responder ante dos encargados de área diferentes.
Conoce el organigrama de Nike
Pero, ¿cómo está dividido el organigrama de Nike Inc.? Para empezar debemos advertir que este está dividido por funciones. Donde cada departamento se encarga de una tarea específica. En el caso de las oficinas subregionales de un departamento, esta debe responder ante la oficina regional homónima.
Está dividida en:
- Finanzas
- Operaciones
- Diseño
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Legal
- Marketing
- Innovaciones
- Creación de Consumidores
- Estrategia y Desarrollo
Conclusión
En este artículo hemos repasado cómo se estructura la jerarquía matricial en el organigrama de Nike. Claramente, la relativa autonomía de cada departamento la dota de flexibilidad necesaria para superar las crisis regionales de sus filiales, con resultados positivos a nivel global.
